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環鏈電動葫蘆企業需要良好的員工關係

  之前談過電動葫蘆廠家網絡營銷的的推廣利器“說推廣,幾天我就來說說企業的員工關係,知人善任”的環鏈電動葫蘆企業才具有發展的源源動力,河北吉祥虎認為在日常企業經營中,除了招賢納才之外,如果進行有效的員工關係管理才能使他們發揮大的能量,更是企業管理者需要深入思考的問題。

環鏈電動葫蘆

  所謂員工關係管理,是在企業人力資源體係中,各級管理人員和人力資源職能管理人員,通過擬訂和實施各項人力資源政策和管理行為,以及其他的管理溝通手段調節企業和員工、員工與員工之間的相互聯係和影響,從而實現組織的目標並確保為員工、社會增值。

  為何要進行員工關係管理?

  員工關係協調是實現企業目標的前提,企業目標的實現,絕非是某一個人的事情,而要靠全體成員齊心協力共同完成;員工關係協調是塑造企業形象的基礎,外界公眾是通過接觸企業內部的員工來了解企業的,員工的接人待物,言行舉止,乃至氣質、風度,都直接或間接地傳播企業信息,良好和諧的員工關係可以非常有效的為企業形象加分;員工關係協調是企業成功的根本條件,和諧的員工關係,可以產生強大的內聚力,強大的凝聚力可以激發員工潛能,增加創造性。

  如何進行員工關係管理?

  一、是勞動關係管理。要及時妥善處理勞動爭議等問題。根據吉祥虎在生產經營中的經驗,從員工入職到離崗,整個過程中都必須要及時訂立好手續依據,合作當中產生的問題都要依照條款及時溝通解決,才能夠避免產生矛盾糾紛影響日常工作。

  二、是員工紀律管理。所謂“無規矩不成方圓”,吉祥虎在發展過程中,一直在完善企業的規章製度、各類紀律,並不斷強調和引導員工遵守,提高員工的組織紀律性,對員工行為規範起約束作用。

  三、是員工人際關係管理。企業要從製度和管理層自身示範等方麵引導員工建立良好的工作關係。吉祥虎認為,隻有創建出一個氣氛融洽環境和諧的工作環境,員工才能夠更好的融入其中並助推和諧氛圍 增長。

  四、是溝通管理。保證溝通渠道的暢通,引導公司上下及時的雙向溝通,完善員工建議製度。吉祥虎采取的是縱向管理製度,但是在意見反饋和建議提出的方麵則推廣可跨級匯報的製度,確保能夠聽到基層員工的問題和意見建議。

  五、是員工績效管理。製定科學的考評標準和體係,執行合理的考評程序,考評工作既能真實反映員工的工作成績,有能促進員工工作積極性的發揮。

  六、是員工情況管理。吉祥虎對於員工心態十分關注,認為隻有良好的狀態才能夠讓員工發揮出好的工作能力。而在謠言、怠工則采取非常嚴肅甚至嚴厲的態度,堅決杜絕不良信息對工作氛圍的破壞。同時加強對員工家庭等情況的了解,及時為他們解決問題提供幫助。

  七、是企業文化建設。建設積極有效、健康向上企業文化,引導員工價值觀,維護公司的良好形象。吉祥虎一直是將“共創 共享 共擔 共榮”作為企業的核心價值理念,建造起企業與員工共為一體的理念。

  八、是服務與支持。吉祥虎認為,隻有平衡好生活與工作,才能夠讓員工得到充分的精力去發揮他的創造力。而企業方麵有必要也有責任為員工提供有關國家法律、公司政策、個人身心等方麵的谘詢服務,協助員工平衡工作與生活。

  九、是員工關係管理培訓。隻有經過係統的學習了解員工關係的重要性與如何打造良好的員工關係,人們才能夠在工作中更加有意識的實踐融洽工作氛圍。為此吉祥虎經常會組織員工進行人際交往、溝通技巧等方麵的培訓,幫助員工學習相關知識。

  綜上,一個環鏈電動葫蘆企業如同一個鮮活的生命,員工是企業賴以生存和發展的細胞,企業實現目標和利益的一切計劃、政策、措施都要靠員工去實現。所以要想企業得到長足健康快速的發展,不光要像我之前在環鏈電動葫蘆競爭對於企業益處多中說到的要企業進行競爭,我們也應該注重公司內部,建立起良好融洽的員工關係。

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